Antes de 1969, la parte costera de la Provincia La Altagracia, entre Juanillo y Uvero Alto eran sólo potreros, hoy, llevan invertidos más de seis mil millones de dólares.

Hay muchas oportunidades de inversión nuevas esperando

Bávaro. En una entrevista hace muchos años con un destacado personaje de la Provincia, prestigioso médico octogenario, nos indicaba que la “divina providencia ha bendecido estos territorios y por más de trescientos años hemos sido hateros. El Turismo fue un “plus”, aunque ciertamente nos sorprendió, pero ya la Provincia manejaba mucho dinero desde antes. Somos hateros y siempre lo seguiremos siendo”. Si bien es entendible este pensamiento que pudiera resultar radical, hace 40 años, cuando comenzó la hotelería con las inversiones en Punta Cana, se adicionó al modelo económico agropecuario el del Turismo Receptivo.

Sin embargo, le tomó más de tres décadas imponerse como principal dinamizador, democratizador, de la economía provincial, con influencia prácticamente en el resto de toda la isla. Para entendimiento del modelo turístico, se comienza por la relación estadía-transporte. A éste le sigue una segunda oleada de facilidades de hospedaje, con dependencia de los hoteles, por lo general condominios, y, en etapas subsiguientes, separadas por pocos años, se adosan atractivos turísticos complementarios (parques temáticos, centros comerciales…), para entonces pasar a otra etapa: el turismo residencial. Tal vez se pudiera agregar una cuarta etapa, la de total urbanización.

Por el aislamiento, mentalidad de los empresarios y las características regionales, no vinimos a comenzar el turismo residencial sino hasta hace 7 u 8 años, con las inversiones de PuntaCana, Palma Real Villas y Cap Cana. Las “locomotoras” del turismo inmobiliario. En estudios realizados por este redactor, primero con el Cluster Turístico La Altagracia y luego en el Consejo de Desarrollo Bávaro-Punta Cana, Inc., entre el 2003 y el año pasado, más, otros 20 años de trabajo en las principales agencias locales de promoción de inversiones; encontramos que la población residente se triplicó en sólo cuatro años, más, una población flotante de no menos de 40,000 turistas diarios. Esto indicó la creación –al menos teórica- del Distrito Municipal, con receta adicional, turístico. Unos 100 kilómetros cuadrados. Dos terceras partes llanura, el resto, montañas de baja altura. Además, una sorprendente estabilidad de clima y muy bajo impacto de huracanes o terremotos.

Inversiones actuales:

Es fácil verlo: a lo largo de unos 40 kilómetros lineales de playa, treinta mil habitaciones hoteleras más disposiciones para unas 50,000 unidades habitacionales adicionales. Detrás de los hoteles, ya contamos con plazas comerciales tanto para turistas como residentes. Tenemos media docena de colegios, una universidad de calidad, 25 pequeños supermercados, la zona Verón/Punta Cana combinación de hospedaje urbano con, también, básicas de industria ligera y, por supuesto, una amplia gama de comercio informal. Lamentablemente, nos saltamos una etapa. No creamos, salvo una docena de pequeños parques temáticos –tierra y agua- los suficientes atractivos turísticos complementarios para dar paso a una etapa más impactante de turismo residencial. Pero, esto es una oportunidad actual en si.

Oportunidades de inversión en infraestructura estratégica:
La temática en las inversiones del Estado son las concesiones, sobre todo en vialidad, donde se trabaja por el sistema BOT (Build, Operate and Transfer), o sea, que el capital invierte construyendo, operando, para sacar su inversión, y luego transfiriendo al Estado cosas como carreteras, acueductos, sistemas de disposición de residuales o, digamos, un parque botánico. Para ello contamos con una moderna legislación sobre inversiones de capital o tecnología, la Ley 16-95 sobre Inversión Extranjera, la cual alienta y protege al inversionista, con trato Inversiones actuales Oportunidades de inversión en infraestructura estratégica igualitario para nativos o extranjeros. Otras leyes y reglamentos incentivan al capital fresco y transparente a invertir, con una oficina especializada (Centro de Exportación e Inversión de la República Dominicana CEI-RD) para manejar el esfuerzo, a la par con el Banco Central del país. Otras oficinas que interactúan son Fomento, Industria y Comercio, Medioambiente y Turismo, todas, con técnicos especializados en estos renglones.

Entre algunos de los prospectos tenemos:

• Acueducto privado -Parque botánico en el “Paisaje Natural Hoyo Claro”.
• Parque digital/tecnológico: Punta Cana o Higüey.
• Complejo ecuestre: Nisibón. -Complejo museográfico: Higüey.
• Puerto de cruceros: Boca de Yuma.
• Parque temático motodeportivo: Bávaro.
• Parque subacuático o submarino: Macao/Liborio.
• Centro Cultural: Bávaro.
• Parque Ecoturístico: Laguna Bávaro…

Otras leyes inciden como la de Retirados, Industria Editorial y aplicaciones selectivas de leyes de incentivo turístico como la 158-01. La misma Ley 64-00 sobre Medioambiente (otorga compensaciones ante expropiación de áreas naturales en impuestos, permutas o pago) e incluso, algunos adicionales relativos a impuestos.

Oportunidades a menor escala:
Ya la zona está viendo, por las inversiones nativas de menor escala, o desviaciones de otras más grandes (el caso del PuntaCana International School, o, Heritage/Unibe, de Cap Cana) la concentración del capital en servicios urbanos como centros comerciales de tamaño menor, como conocemos, la media docena de plazas comerciales más grandes, con otras en construcción o proyectadas. Las oportunidades a menor escala – menor inversión- están en el comercio (no contamos todavía con una tienda por departamentos ni supermercados a gran escala), la industria metalmecánica, maquiladora o tecnológica (utilizando mano de obra local, entrenada por los hoteleros o constructores), o servicios de más sofisticación como peluquerías, hoteles para animales, estudios de grabación, publicitarias, entre otros.

Source: Bavaro News